Kā koronavīrusa uzliesmojums var ļoti sabojāt jaunizveidotus uzņēmējus?

Koronas vīrusa uzliesmojums visā pasaulē valda kā tumša ēna, kas neliecina par drīzu izraidīšanas pazīmēm. Jau tagad tā ietekme ir redzama vairāk nekā simts pasaules valstu sociāli politiskajos un ekonomiskajos aspektos. Globālās ekonomikas prognozes ir praktiski samazinātas uz pusi, un akciju tirgi visā pasaulē turpina krist. Jau pat tiek runāts par iespējamo asu globālo lejupslīdi.

Pat tehnoloģiju nozare, kurai ir galvenā priekšteča loma civilizācijas attīstībā, nav imūna pret tās postošajām sekām. Un to nevar pierādīt nekas cits kā šķēršļi, ar kuriem sastopas tehnoloģiju jaunizveidotie uzņēmumi, un kas ir tiešs COVID-19 izplatības rezultāts. Nekļūdieties, tehnoloģiju industrija jau cieš no zemiem ienākumiem un rūpnīcas slēgšanas.

Neskatoties uz to, tehnoloģiju jaunizveidotie uzņēmumi var būt iesaistījušies grūtākā braucienā, ko pierāda šķēršļi, kuru dēļ šis korona vīrusa uzliesmojums ir izveidojies, lai bloķētu daudzu topošo uzņēmumu ceļus.

Tech Startup izaicinājumi, kas raksturīgi korona vīrusam

Šo problēmu centrā ir galvenās ekonomiskās koncepcijas, jo īpaši pieprasījuma un piegādes pārtraukumi. Karantīnu un ceļošanas aizliegumu pārpilnība vairāk vai mazāk visā pasaulē ir galvenais minēto traucējumu iemesls.

Šādiem krasiem pasākumiem diezgan lielā mērā ir domino efekts, kas var apgāzt jebkura uzņēmuma produkciju. Iesācējiem, kas joprojām atrodas izaugsmes stadijās, šajā ziņā ir nūjas īsāks gals. Tas nevarētu būt acīmredzamāk šajā šķietami milzīgo izaicinājumu sarakstā, kas viņiem jāsaskaras.

Neizbēgami lieli produktivitātes kritumi

Nevar izvēlēties, kā ievērot ierobežojumus, ko nosaka karantīna un ceļojumu aizliegumi, lielākajai daļai jaunizveidoto tehnoloģiju uzņēmumu nav citas izvēles, kā vien pieņemt to, ka viņu darbinieku uzmanība tiks sadalīta. Ar salīdzinoši ātro un plašo COVID-19 izplatības ātrumu jaunizveidotiem uzņēmumiem ir jāparedz ļoti reāla iespēja, ka viņu darbinieku dzīvi ietekmēs dažādi.

Tas var būt tieši (ti, viņi paši inficējas) vai netieši (ti, rūpējoties par savu mājsaimniecību vai ģimenes locekli, kurš, diemžēl, varētu inficēties ar vīrusu). Paškarantīnas protokoli vien prasa izolācijas periodu vismaz 14 dienas. Ko darīt vairāk, ja ir apstiprināts, ka darbinieks ir inficēts?

Uzņēmumiem ir jāpiekrīt realitātei, ka ilgstoši nebūšot prombūtnē vai vairāk gadījumu, kad novēloti ierodas darbā ģimenes lietu un pārvietošanās problēmu dēļ. To, kā iesācēji reaģē uz šiem darbplūsmas pārtraukumiem, var uzskatīt par sarežģītu viņu administratīvo prasmju pārbaudi.

Vairāk darbinieku iespēja izmantot pabalstus

Viens no iespējamiem finansiālajiem šķēršļiem, ko var izraisīt korona vīrusa ietekme, ir saistīts ar iespējamo scenāriju, kad vairāk viņu darbinieku izvēlas izmantot slimības atvaļinājumu vai ģimenes atvaļinājumu. Ja viņiem ir apsolīti veselības aprūpes ieguvumi, sagaidiet, ka viņi tos arī izmantos. Vai jaunuzņēmumi ir sagatavoti, lai segtu šādu pieplūdumu tik īsā laikā? Cīņa par atbalsta piedāvāšanu viņiem visiem, maigi izsakoties, var būt milzīga, un var sagraut topošo uzņēmumu muguras.

Biroju un telpu pagaidu slēgšana

Tā kā centieniem ierobežot dažādo izplatību nepieciešami radikāli pasākumi, jaunizveidotiem uzņēmumiem ir jāparedz ļoti reāla iespēja, ka viņi, iespējams, galu galā sāks slēgt savus birojus kā daļu no sociālās distancēšanās stratēģijām. Pēkšņs darba - no mājām - izplatības pieaugums visā pasaulē tikai rada drūmu ainu par to, kā vairums uzņēmumu mēģina tikt galā ar šādu politiku. Pat ja šie pārtraukumi nav pastāvīgi, tas neapšaubāmi var ietekmēt vairuma darbinieku produktivitāti un sniegumu.

Lieli piegādes ķēdes traucējumi

Tas, ka Ķīna, pasaules vadošais rūpniecības preču ražotājs, bija pirmais, kurš izjuta koronas vīrusa ietekmi, padarīja to par neizbēgamu. Šie pārtraukumi tikai turpinās, jo vairāk vīruss izplatās uz citām valstīm, kurām ir galvenā loma šo piegādes ķēžu uzturēšanā. Jāparedz ne tikai kavēšanās, bet arī iespējamais iztrūkums.

Tehnoloģiju jaunizveidotie jo īpaši cieš no kavējumiem mīkstajās piegādes ķēdēs, kas cita starpā var izraisīt sliktu sniegumu tādos pamata aspektos kā līgumu slēgšana, datu iegūšana. Uzņēmumi, kas vairāk paļaujas uz ārpakalpojumiem (un to ir daudz), var arī saskatīt ievainojamības, pienācīgi veicot svarīgus uzdevumus, tostarp klientu apkalpošanu.

Steps vadītājiem būtu jāapsver iespēju veikt

  • Piekrītiet tam, ka pēc iespējas ātrāk ir jāizstrādā un jāīsteno stabili operatīvie un finansiālie paliatīvie risinājumi, lai mazinātu korona vīrusa ietekmi un stabilizētu produktivitāti.
  • Vairāk sliecieties uz “saudzējošu” un optimālu darba vietu, kurā tiek atzīts, ka vienmēr notiek pārtraukumi darbplūsmā un ka vairums darbinieku, iespējams, nespēj regulāri strādāt standarta darba stundas. Tā kā tas tā ir, uzdevumi, kuriem jāpievērš prioritāte, ir precīzi jānorāda un jāpadara zināmi visiem.
  • Izstrādājiet stabilu virtuālo darba vietu, kurai ir izturīgs un uzticams saziņas pamats.
  • Nāciet klajā ar pareiziem finanšu pasākumiem, lai mazinātu piegādes un pieprasījuma traucējumu sekas. Aktīva izmaksu samazināšana, kur vien iespējams, ir tikai viens saprātīgs solis, turklāt ne tikai iespējamo īstermiņa līgumu slēgšana.

Secinājums

Kamēr pasaule turpina valkāt no uzbrukumiem korona vīrusa uzliesmojumiem, tehnoloģiju jaunizveidotajiem uzņēmumiem ir svarīgi atpazīt jomas, kurās viņiem ir jācīnās visvairāk, un būt atvērtiem neizbēgamām izmaiņām, lai mazinātu tā ietekmi. Šajos neskaidrajos laikos nevar piemērot labāku stratēģiju.

Šīs slimības nezināmais faktors patiešām var būt drausmīgs, jo nav daudz datu, lai pārliecinātos par tā izturību, un vairums ekspertu prognozē, ka tā ilgs pēc šī gada. Neskatoties uz to, visam ir sudraba oderējums - un tas nevarēja būt acīmredzamāks ziņojumos, ka korona vīrusa uzliesmojums sāk mazināties Ķīnā - pirmajā valstī, kuru tas skāra.

Tehnoloģiju uzsācēji noteikti var uzskatīt šo uzliesmojumu par izaicinājumu - vadības prasmju novērtējumu un pārbaudi, kā mierīgi reaģēt uz šādām stresa testēšanas problēmām, tādā pašā veidā, ka vairums veselības organizāciju iesaka praktizēt disciplīnu pašhigiēnas prakses veicināšana un imunitātes veidošana, lai palielinātu izredzes pasargāt sevi no šī terorizējošā vīrusa. Bez šaubām, jaundibināti uzņēmumi, pārvarot šos šķēršļus, izveidos tikai stiprāku un stabilāku izaugsmes pamatu.

Sākotnēji publicēts vietnē https://www.dotcominfoway.com.