3 ātrie koronavīrusu / COVID-19 risinājumi tiešajiem bezpeļņas pakalpojumiem.

Viena no lielākajām organizācijām, kurai man ir bijusi iespēja sadarboties un atbalstīt, ir Homewood bērnu ciemats Pitsburgā, Pensilvānijā. Tie ir lielisks piemērs tam, kā uz pierādījumiem balstītas stratēģijas var radīt kopienām. Neskatoties uz to, šī pandēmija var izraisīt ievērojamu rēķināšanos ar organizācijām, kuras patiesībā atrodas mainīgo kopienu pirmajā stāvā.

Kādi ir daži tādu organizāciju piemēri kā HCV un citas problēmas, kas varētu radikāli mainīt to darbību?

  • Sociālās distancēšanās dēļ atceltās tiešās programmas
  • Pazemināta pieejamība studentiem fiziski un digitāli
  • Nespēja izpildīt esošos finansēšanas kritērijus

Šīs ir tikai dažas no augsta līmeņa problēmām, ar kurām organizācijām nākas saskarties. Pastāv milzīga nenoteiktība, un atkarībā no naudas rezervēm organizācijas cenšas izdzīvot. Ko tad var darīt?

Es uzskatu, ka bezpeļņas organizācijām, piemēram, HCV, būs jāpārvērtē sniegtie pakalpojumi un tas, kas nepieciešams viņu misijas izpildei.

  1. Koncentrējieties uz infrastruktūras attīstību

Viens no pirmajiem šķēršļiem būs organizācijām koncentrēt resursus digitālās un piegādes ķēdes infrastruktūras attīstīšanai un apgūšanai, lai apkalpotu savas kopienas. Ko tas nozīmē? Tas ietver darbu ar vietējiem kabeļtelevīzijas pakalpojumu sniedzējiem un aparatūras izplatītājiem, lai pārliecinātos, ka ikvienai mājai ir pieejams internets, savienojamība un piemērota ierīce.

https://tech.ed.gov/netp/infrastructure/

Šī darba izmaksas var atvieglot, novērtējot teritoriju, izmantojot sociālo mediju lietotnes un tālruņa zvanus. Pēc tam šo informāciju var izmantot, lai izveidotu reālistisku projekciju par to, kam kas vajadzīgs. Tad nākamais solis ir izdomāt sadales mehānismu, kas nepakļauj darbiniekus nevajadzīgam riskam. Saņemot un piegādājot, jebkura piegādātā fiziskā ierīce ir rūpīgi jāiztīra. Kad fiziskā infrastruktūra ir izveidota, otrs paralēlais solis ietver digitālās infrastruktūras ideju izstrādi, novērtēšanu un ieviešanu. Ir svarīgi atzīt, ka jau tagad tiešsaistē ir izveidots ievērojams daudzums satura. Tādējādi galvenā uzmanība būtu jāpievērš plāna un struktūras nodošanai. Šim plānam vajadzētu samazināt pieskaitāmās izmaksas, bet nemaina personiskos pieskārienus, kas varētu būt nepieciešami, un šobrīd tos var sniegt tikai personāls. Tas noved pie arī cita apsvēruma: pašreizējā personāla pārcelšana citā amatā.

2. Pašreizējā personāla retoolings

Kaut arī samazinās iespējas sniegt tiešus pakalpojumus personīgi, tas nenozīmē daudz atbalsta pakalpojumu un iespēju sniegt virtuālos pakalpojumus. Ņemot vērā digitālās un aparatūras infrastruktūras esamību, kas nepieciešama dažu pakalpojumu papildināšanai, personālam jāpārveido savas prasmes, lai maksimāli palielinātu pašreizējo stāvokli. Lai arī virtuālās izglītības lietojumprogrammas var būt pieejamas, padziļinātas diskusijas, sekojošie pasākumi un savienojumi, lai nodarbības patiešām nostiprinātu, vislabāk ir darīt sabiedrībā. Šī ir viena no lomām, ko šajā laikā var spēlēt personāls. Viņi šajā laikā var būt kopienas veicinātāji un savienotāji. Tie var arī nodrošināt holistiskāku perspektīvu attiecībā uz stingrāk piegādātu saturu.

Šarnīrs var nebūt viegls, taču tas ir ļoti svarīgi. Vēl viens aspekts, kas jāņem vērā, ir piegāžu atbalsts. Piemērs ir tas, ka ir ģimenes, kuras cīnījās ar ēdienu, un bērni gāja uz skolu, kā bērni varēja ēst. Tāpēc dažu kopienu attīstībā ir būtiska priekšrocība pārtikas sagatavošanas sertifikātu iegūšana un piekļuve sterilām virtuvēm. Citās kopienās tiek apsvērta mājas vizīte. Iespējams, ka tie būs jāpārvērš par virtuālās mājas vizītēm un jāveic biežāk. Turklāt tas būtu jāpārorientē, lai iegūtu informāciju par apmeklēto potenciālajām vajadzībām.

3. Sazinieties ar finansētājiem un apspriediet metrikas mērījumu pārstrukturēšanu.

Vēl viens svarīgs apsvērums varētu būt finansēšanas organizāciju sazināšanās. Ir acīmredzams, ka plānoto pakalpojumu ieviešanas process daudzām organizācijām būs grūts. Tāpēc pirmais būtiskais solis ir sazināties ar saviem finansētājiem un izveidot vai nu rezultātu paplašinājumus, vai arī to, kā veiksme izskatās, ņemot vērā pasūtījumus Palieciet vietā un Palieciet mājās. Šis ir lielisks laiks, lai nodibinātu savas attiecības un sadarbotos nākotnes veidošanā ar dažādiem finansētājiem, organizācijām un institūcijām, kas finansē svarīgo darbu.

Zināma metrikas pārstrukturēšana varētu būt ietekmes skaita samazināšana vai panākumu novirzīšana, ja to mēra. Piemēram, ja veiksmes rādītājs ir studentu skaits pēcskolas programmā vai pasākumos, kuros notiek vairāk nekā X indivīdi, šo metriku var mainīt uz saskares punktu skaitu caur virtuālo saskarni, sniegtajām virtuālo biroju darba stundām un virtuālās kopienas pilsētvidē. uzņēma. Šāda veida izmaiņas var būt būtiskas, lai turpinātu ietekmēt sabiedrību un finansējuma nepārtrauktību.

- - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - -

Tie šajā laikā atspoguļo dažu iespējamo risinājumu katalizatoru augsta līmeņa skatījumu. Ja jūsu organizācija vēlas izvērstāku diskusiju, Jomari Peterson piedāvā vismaz 1 stundu bezmaksas stratēģiskās konsultācijas, lai šajā laikā atbalstītu bezpeļņas, uzņēmējdarbību un iestādes. Šajās diskusijās galvenā uzmanība tiks pievērsta risinājumiem, ņemot vērā klientu īpašo kontekstu. Tas ir viņa ieguldījums šajā laikā. Pievienojiet sevi kalendāram - calendly.com/jomari

Jomari ir ekstraverts ar spēcīgu analītisko un pētījumu pieredzi. Viņam ir arī liela aizraušanās ar infrastruktūru un attīstību. Izmantojot savu pieredzi, viņš atzīst mēroga nozīmi, ietekmējot vēlamo pārmaiņu veidu. Viņš uzskata, ka efektīvas finanšu vadības un inovāciju apvienojums ir pamats risinājumiem izvirzīto mērķu sasniegšanai. Nekas nav izveidots ex nihilo, tāpēc viss, lai to izveidotu un veidotu, ir vajadzīgs zināms ārējs spēks. Šī perspektīva palīdz maksimāli palielināt jebkuras organizācijas spēju sniegt augstas ietekmes pakalpojumus vai produktus.

Viņš ir sērijveida uzņēmējs, kuru nesen izveidoja, izveidojot Finite Games un Digital Reserve. Šogad viņš izlaida Bridgit alfa versiju vietnē Brave, Chrome un Firefox, lai izveidotu karti internetam. Viņš piegādāja 10 reizes lielāku atdevi kā Quantum Resistant Ledger līdzdibinātājs, nopelnot USD 100 miljonus + vērtējumu. Jomari ir arī veicinājis miljonu dolāru piesaistīšanu sociālajiem uzņēmumiem un bezpeļņas aktivitātēm tādās organizācijās kā Oasis projekts. Viņš ir doktora kandidāts (ABD) Kārnegi Melona universitātē inženierzinātnēs un sabiedriskajā politikā, galveno uzmanību pievēršot riska novērtēšanai un sistēmu izstrādei.

Specialitātes: ideju ģenerēšana, procesu uzlabošana, analīze, pētniecība un attīstība, blokshēmas izstrāde, operāciju vadība; Prezentācijas un runas